在职场，有两大热点问题，一个是“996”，一个则是35岁中年危机。反正不管什么时候，只要拿这两点说事，都能引来很多的关注。
我理解它们为什么会成为热点，因为这关系到每一个职场人的利益和命运，确实值得每个人认真去对待。只是，我比较讨厌提到996和35岁就都是负面的说法，而且没有实事求是，只是在消费人们的焦虑、情绪。
比如什么996过劳死啊，什么35岁被辞后跳楼啊，好像职场人士都是生活在水深火热之中，挣扎在生死线上。
其实，职场是有明显的竞争态势，但也有荣辱与共的团队精神，在工作中并没有那么多的“三十六计”，很多企业内部都还是相对挺单纯友好的。
今天我们就换个角度来看职场上的35岁职场中年危机，听一听任正非是怎么说的。
“你适合这个岗位就安安心心做下去，为什么要换个年轻的呢？为什么不能干到六十、七十岁呢？都是用纤纤细手去敲键盘，又不是拼刺刀，只要力气按得动键盘就行了。”
在与新员工座谈的时候，任正非表示，华为的岗位没有对年龄限制，而是看个人的能力和贡献能不能适应作战，“如果只看年龄，我早就被淘汰了”。
我觉得这是对中年危机的最好回应。
实际上，任正非多年前就回应过“华为35岁职场危机”的问题，他指出华为不搞终身雇佣制，但并不意味着员工不能终身在华为工作。
这个问题的核心还是要看员工和公司之间的双向选择，主要是看员工的个人意愿和价值贡献。
所以，我们不否认有些企业的人力资源部门有“35岁”的一条线，但所谓35岁退休更像是一个不精确的描述：
在价值贡献这个衡量标准中，可不管你是35岁还是25岁，如果你工作贡献为负，那没有公司会白给你薪水，如果你工作贡献为正，而且是持续增值，别说是35岁，就是45、55岁，公司也是不舍得你走。
