有网友问：“新来的员工是研究生，工资比我都高，领导却像瞎了眼似的安排我带他，该带吗？”
在我看来，不仅要带，而且要带得出色。
原因如下：
1、领导安排你带他，但不是安排你领导他
讲个我真实的事情。
我所在的部门，以研发为主，在本部门，我的工资比领导还高。
为什么会导致这个现象呢？很重要的一个原因，就在于我所做的工作，专业性比较强，公司是技术驱动型公司，所以对于专才，给的薪水比普通管理层都要高。
不难看出，你公司招入的研究生，从事的应该是专业要求更高的工作，比如算法等，而你，或许只是从事普通技术工作，所以他的工资比你的高。
领导让你带他，或许只是让你当个领门人的角色，带他熟悉公司、熟悉部门、熟悉整个业务流程。而在工作内容上，或许你真的帮不上他。
所以，领导安排你带他，但并没有安排你做他的领导，对于他，你不必有那种“领导工资必须比下属高”的心态，只需要当好你的角色即可。
2、该研究生未来的成就或许将超过你，带好他，你将会收获人脉红利
华为任正非在他的一本传记中曾提到，早期的华为，每招入一名研发工程师，都要让他去销售市场摸爬打滚两年，两年后再回到研发部。
这么做的好处是，他所研发的产品更能贴近客户实际需求，以客户为导向做出的产品，才能赢得市场的认可。
华为能够发展壮大，与这样的理念分不开。
回到你的公司，或许那位研究生的境遇和华为研发工程师类似，都是到相关部门去锻炼一番，然后再回到他应聘的那个职位去真正开始他的表演。
而你，恰好在他要去的那个部门，在某些方面你比他强，所以领导让你带他，已经绰绰有余了。
因此，你只管在自己熟悉的领域带好他即可，当好他的临时师傅，等到他真正成长起来，开始为公司做贡献的时候，他最熟悉的人或许就是你，你还怕没有人脉红利可收割吗？
3、做成这件事，是你转型为管理层的好机会
我所在的公司，在自己还没真正当上小组长、主管这样的管理者之前，领导一般都会让自己先带一两个人练练手。
这么做的好处是可以锻炼自己带团队的能力，坏处是即使搞砸了，也不至于上升到公司层面，毕竟在公司编制上，自己也还只是名员工。
所以，如果你带好团队了，下一步公司就有可能把你晋升到管理层。
对于你来说，带好该研究生，就是你转型为管理层的好机会。
因此，如果你不想在公司永远当个普通员工，你就要全力以赴带好他。
总结来说，领导安排你带一个工资比你高的员工，决不是让你心理失衡，从而逼你离职。你应该站在领导的角度去思考问题，还应该从公司层面去考量整个事情。做得好，对你管理技能的提升也会起到促进的作用。即便你没有因此升到管理层，你也会在带好他的同时，收获人脉红利。
对此，网友们怎么看呢？如果是你，你会带吗？
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