今天想跟大家分享的，是一份物业公司发展前景报告：未来，那些只会收物业费的公司会倒闭，而不收费的物业公司，肯定会出现。
那么，不收费的物业公司他们从哪里挣钱呢？这是你们关心的，也是我想跟你们重点分享的，一起来看。
现在我们很多老板做生意，还在用传统的思维，做单一的生意。比如卖衣服的，就只卖衣服；做餐饮的，就只卖菜品。
这样做单一的生意有什么弊端呢？那就是产品同质化越来越严重，大家为了用户，都搞降价，最后是大家的生意都一天不如一天。
那你有没有注意，同样一个产品，进价100你卖150，卖不出去挣不到钱。但是聪明人进价100他只卖100，甚至有些高手他只卖50，或者不要钱送出去，还能挣到钱。
为什么你觉得生意越来越难做，而高手低于成本价卖商品还能挣钱？那就是因为高手他们改变了行业规则，改变了产品的盈利模式。
未来，靠专一做产品做成百年老店的，日子会越来越难；而懂得整合资源，懂得依靠“用户思维”聚集用户的，他们的利润源会越来越广。
就像小米，如果你还觉得它是个“卖手机的”那你就错了。小米现在的产品生态，已经在慢慢地改变我们的生活方式。
看电视有小米手机，洗衣服它有洗衣机，夏天到了还有空调，他做的是全生活链条的客户服务定位。
小米官网的产品序列，太全了
所以未来，你要有更高格局的盈利思维，先通过产品获得用户，获得用户的信任，然后通过其他产品实现盈利。
别再做单纯卖产品的事情，打造多个利润点，这样就算是一个利润点熄火了，你还可以转型做其他。
下面来分享一下物业这个生意，它的三个经营层次。
【1】只会收物业费挣钱的物业公司
大多数的物业公司，他们收入的大头都是物业费，按照一个平方多少钱，每个月收费。当然除了物业费，它们也靠小区的电梯广告盈利。
但是这种“只会收物业费”的商业模式，正面临巨大的挑战：业主希望服务更好还不涨价，而物业的人工开支，物品采购开支等都在上涨，物业还想多收物业费。
这两个对立的需求，最终导致的结果就是业主不交物业费，物业没有物业费收入，服务品质还更差，就形成了一个恶性循环。
这样单一靠物业费的盈利模式，最终也导致目前很多物业公司生存困难。
那怎么改进呢？这里又出现了跨界盈利的物业经营模式。
服务不好，不交物业费
【2】懂得跨界盈利，定位“服务”业主，收费比同行低的物业公司
前面我说了，大多数生意挣不到钱的根本上盈利模式单一，就是只靠卖产品挣钱。那更高级的，他们有了“用户思维”，所以把客户变成“用户”，于是就实现了跨界盈利。
具体在物业公司经营上它们是怎么做的呢？简单一句话来说是产品平本卖，不挣钱，通过其他的产品来盈利。
大的物业公司，它们用的就是这样的模式。
