都知道任正非管理厉害，华为的组织力强大，很多创业者和管理者也在学习任正非、华为的经验。但实际上，任正非和华为的“秘籍”早就公开化了，它就是华为的企业管理大纲《华为基本法》。
一部《华为基本法》，历时3年，八易其稿，全文共6章103条，长达16000多字，蕴含了华为发展壮大的底层逻辑，它既是过往经验的总结，也是华为展望未来的精神内核。
1995年，6个人大教授开始与任正非接触，这是成立8年来华为第一次引进咨询机构。任正非对此非常重视，他经常与几个教授长谈，公司开会时候也不时请教人大教授发言。大概是体会到企业“外脑”的好处，任正非从此开始注重引进外部的管理咨询，如数十亿学费“拜师”IBM。
《华为基本法》编制完成后，任正非曾对华为人强调，“学不好基本法，就没有做干部的资格，不会在工作中应用基本法潜移默化的导向，工作就会偏离目标……”
在《华为基本法》编制期间，可以说是华为历史上最混乱的阶段，任正非曾用“春秋战国”来形容那时候的华为，“内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力”，可见那时候的混乱状况。
通过公司几上几下对《华为基本法》的讨论，总算是凝成了共识，那就是企业必须是要管理的。一部《华为基本法》给企业发展定下了基调和原则，从此之后，华为真正有了自己的灵魂。
首先，华为明确了自己的核心价值观，华为要成为世界级领先企业，为此强调了“以奋斗者为本”的重要性，“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求”。
任正非指出，机会、人才、技术和产品是华为成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用——机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。
这就形成了企业发展的内部循环。
企业的发展过程其实跟人的成长过程是一样的，在某个阶段都需要想明白“我是谁”、“我从哪里来”、“我要往哪里去”等三个问题，或者说，只有真正有了自知之明，才能持续发展下去。
如果你现在正是创业阶段，那么你不妨静下心来问一问自己，你企业的发展动力是什么，谁是企业的最大财富，你的价值观是以资本回报为中心，还是以人才回报为中心。
这就是一个企业的文化基因问题，也是企业的道路选择问题，性质不同，方向不同，结果自然也是不一样。而且这种自我认知越早越好，因为越往后面就越是积重难返，难以改变。
