华为订单都是哪来的?3个“核心要素”至关重要,任正非眼光长远

说到近段时间最出风头的几家工厂企业,肯定是有富士康、福耀玻璃和华为了,因为涉及到国家层面的问题,这些企业也频频登上热搜榜,成为老百姓们热议的对象。中国作为制造大国,对工厂是十分青睐的,一家工厂的建成,不仅可以解决大量的就业问题,而且还能带动当地的经济发展,所以工厂对于各个国家来讲是十分重要的。

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在工厂上过班的人都知道,一些大厂是永远不缺订单的,例如富士康,工人们每天的工作不仅乏味而且基本上没有过多的休息时间,和在办公室没事就“打打酱油”的白领完全不同,源源不断的订单让工厂成了一个24小时连轴转的“巨型机器”,也给国家带来了巨大的税收。如果有一天一家工厂没有订单了,那么自然就倒闭了。

纵观目前国内的这些工厂,规模有大有小,甚至有一些还是家庭手工作坊,之所以能继续运营下去都是依靠订单来的,富士康和华为的这些订单都是哪来的呢?难道都要靠国泰民任正非这些大佬一个个去“谈业务”谈出来的吗?实际上,业内人士分析表示,一家成熟的工厂,都离不开获取订单的3个渠道,可以称之为工厂获取订单的“核心要素”了:

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1.有稳定的产销体系

一家大型的工厂,在起步阶段,领导者大部分都会将未来的发展方向考虑清楚了,首先就是要建立好完善的供销体系,如果自己的工厂有产品,那么就要发展好一级二级代理商了,让他们付出成本来找寻客户销售,然后给予一定的提成,这样的好处在于,节约工厂的成本,而且还可以通过代理商将产品的名气打出去。如果是像富士康这样的专门的代工企业,那么和客户的关系维系也是十分重要的,毕竟是帮助别人代加工产品的,客户不跟你合作,意味着订单就没了,需要再次拓展新的客户群。

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2.销售团队拓展业务

此外,我们可以在各大招聘平台看到,很多工厂都在不断招聘销售人才,成熟的工厂都有自己的市场团队,这个团队虽然也是以卖产品为目的,但是他们每天都在各个城市寻找代理商,让代理商帮助他们卖货,一级一级分发下去,这样比工厂自己招聘销售来得划算多了。

工厂的市场团队,也需要负责运营,不仅要维护好现在已经合作的代理商,保证现有的订单数量的稳定,还需要积极地拓展新的代理商,甚至从签约的代理商中挖掘更多的订单。为了方便拓展,很多工厂都会在各个城市设立一个产品展示的店面,方便代理商考察和签约。

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3.参加行业交流展会

每个行业每年都有产品展示会或者交流会,基本上参会的都是行业人士,也有寻找合作机会的销售人员,可以说每年通过展销会合作的案例不计其数,其中就有很多“金主”在了。一般大品牌的工厂,销售团队在展会上都会有一些客户主动找上门,当场签约或者预约考察,往往一些大订单都是在展会后拿下的。

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对于华为、富士康这些大厂来讲,订单量是生存下去的根本,需要不断拓展才行,华为产品的销量影响到了订单数量,而销量又和品质、宣传力度、营销策略有关,所以成熟的工厂在各个方面都会做得非常完善。大家觉得工厂的订单还有从哪里来的呢?

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