许多管理者把时间和精力花在一些细节和小事,不把握大局控制,事实上,一个好的管理者要知道一下几件事
[1]关注统一。
所谓的团结,是把握管理的整体氛围,只有在大气中创建,以后可以根据前面的气氛,看不到他们的正常工作状态,如我们必须统一思想,在系统的实现必须统一,目标管理必须同意等等。
[2]解决你的团队人格问题。团队不能有个人主义，一旦拥有强烈的个人色彩，这个团队就凉了。
[3]过程控制。
密切关注流程的统一和整体进度的把握。
[4]保证结果。
管理的最终目标必须是保证结果。因此，管理者每天必须做的一件事就是保证每一天的结果，即使不能保证每一天的结果是有效的。
例如，管理者可能知道上面的关键点，但在实践中如何做到呢?
是否没有结果。在这里，我们仅通过几个模型来学习执行权力激励的方式。
一、一体化管理——掌握流程
如何使用这个系统来检查执行是否到位?
以日清销售岗位为例:
每次有效呼叫5分:1分;3分钟以上;2;应公布征召名单。
拜访客户:提供名片、真实场景、照片或采访记录作为观景，可获得积分。
如何运用这种模式来激励员工实现持续的主动性?
如:
1.一位销售经理花了半个小时来分享他的销售经验，这是值得加分的;
2. HR对新员工进行培训，加分。
3.如果收入是在同一天进入账户的(取决于财务出版物)，它值得额外加分。
4.上班迟到扣5分。
5.未在规定时间内完成任务，扣除10分。
这种分数评估不会直接扣分来惩罚员工，而是扣分，他们的技能会吸引员工的注意，改变员工的行为，不会形成很大的抱怨的负能量。
