企业之间的竞争，本质是人才竞争。股权分配，首先得搞定人才。日本企业管理顾问酒井正敬提出：在招聘时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。那么小公司如何吸引人才？大公司如何留住人才？如何识别优秀人才？和第一管理学派一起看看吧。
在公司由小到大的过程中，很多企业都会面临人才、管理的难题，今天第一管理学派分享的就是姚劲波在寻找人才、管理队伍上的经验，以此来让大家更好的理解酒井法则在管理中的运用。
1、每天一定要用20%的时间，见最优秀的人
姚劲波是一个人创办58的，目前58管理层八九个人，全部是最近三五年重新组建的。如果再让姚劲波选择的话，他一定不会一个人创业，要几个人一起做事情，这个非常重要，58最初之所以发展比较慢，就跟他们的团队不太健全有关系
