在职场，“感恩”是一个特别不好的词。有次我去听一个管理培训课，老师题目就是如何打造感恩的团队，我看了扭头就走——根本是浪费时间。
这其实是一种陈腐的思维认知方式，什么情况才需要感恩？那是因为你给对方有再造之恩，恩情太大了，对方无以为报，所以对你感恩戴德。
但老板和员工之间有什么需要感恩的？有人说是老板给员工提供了工作机会，给员工建立了成长的平台。但是，员工也给你回报了他的劳动价值，从某种意义上，是员工成就了公司和老板。
实际上，老板与员工是讲究等价交换原则的，你可以想一下，但凡是员工价值贡献与薪酬不一致的情况，早晚是要出问题的。不是员工心里委屈，就是老板觉得不值。
所以，任正非就曾说过，华为不需要员工感恩，如果有员工觉得要感恩公司了，那一定是公司给他的东西多了，给予他的多过他所贡献的。
任正非还告诉年轻员工，最好是少一点主人翁意识，多一点打工精神，你要知道是来打工拿工资的，干好了就有钱赚，干不好就要滚蛋。
不要觉得对老板和公司忠心耿耿就行了，你想想这种劳动关系是什么时候、情况才有的？
要知道，不管是老板还是员工，都要摆正自己的定位才行啊。
不然的话，彼此都是又尴尬又麻烦。
宁让员工敬畏，也不让员工“感恩”。
