早会系统落地辅导
企业没氛围，员工没状态，就是因为老板太务实，如果老板已经 40 多岁了，但是公司 大都人都是 90 后，怎么办？那就努力营造并投入到 90 后的‘骚骚文化’，每天开早会和团队融为一体！
一日之计在于晨，一天的状态在于晨会！大多数企业早会只是流程化、形式化，员工还是没状态！
目前，只有不到 50%的企业保持 召开晨会的习惯，而这些企业的晨会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会！
晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化， 它的意义在于：
1、统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工 清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。
2、保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实 现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完 成情况；
3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每 个成员知悉，同时便于相互间的配合；
4、提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效 工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；
5、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、 有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借 口的习惯；
晨会注意点：
1、晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在 10－20 分 钟为宜
2、晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是 要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；
3、先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准， 着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；
4.主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部 门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；
5、主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不 同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两 眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；
6、为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用 统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会； 晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事。
早会流程：
1.早会准备：
主持人召集参会人员到场、整队主持人问好、自我介绍（2 分钟）
2.会前拥抱
目的：增加团队凝聚力，营造温暖、轻松、愉快的早会氛围。
注意事项：初期可由握手、微笑代替，适应后进行拥抱文化。（2 分钟）
