任正非说过：“所有细胞都被激活，这个人就不会衰落，而激活细胞的办法很简单，跑到最前面的人，就是要给他奖励”。
大部分朋友都知道华为的薪酬之高，奖励的方式层出不穷，甚至有网友打趣，说任正非钱给多了。
其实不然，我们会发现，大部分的企业钱给的也不少，但却没有做到华为的激励效果；而华为的激励手段不在于钱给得多，而在于分的公平。
那么本期就来分享，华为是如何公平、分明的激励员工，我们整理了以下三点：
1、明确奖励对象
在华为，“小改进，大奖励”是华为的奖励基本原则，这个奖励对象也就是奖励的价值导向；
其一：这个奖励一定是被激励的对象依靠自身努力可以实现的，而像遇上坏人、病患这些小概率事件，往往不能说是员工的努力，这是社会的见义勇为奖励。
其二：企业的奖励要回归企业的功利性质，奖励应该是对企业有益或对员工进步的。
例如：员工的改进是自己想改变、要想改变自己也可以做到的，这个奖励是大机率事件，这不等同于社会中基于道德的奖励。
这才是企业需要奖励的对象和事件，而把改进作为奖励对象，其作用是：帮助员工思想聚焦、坚持下来，以匠人匠心的心态，让员工持续的改进和改善。
2、设立荣誉部
在华为的人力资源部下有个荣誉部，他们的职责之一就是贯彻公司“小改进，大奖励”的精神，建立和不断完善荣誉奖管理制度，其作用是：荣誉体系队伍建设及人员培养、员工关系与员工沟通。
而在企业，奖励是一种重要的日常管理行为，因此建议中大型企业可以设立专职的奖励管理部门。
企业可以遵照“在合适的时间，利用合适的方式，奖励该奖励的事，奖励该奖励的人”的原则，组织推动各部门荣誉奖工作的开展，鼓舞员工的工作热情和创新精神，提高员工工作效率。
3、华为的“明日之星”奖
华为的“明日之星”目的在于：公司要鼓舞士气、让英雄倍出，激励员工践行公司核心价值观，让员工都模仿“明日之星”，争先恐后争取“明日之星”的荣誉称号。
他的发奖形式是：按照部门总人数50%的比例进行评选，民主投票，一人一票，当场计票，当场公布结果，选票当场销毁；奖品就是发“明日之星”奖牌一枚，获奖信息录入员工荣誉档案；
综上所述，这些都是华为激励员工的重要手段。
有人说：华为的企业管理学不会，不像任正非摸得清人性，起步太难，那么我们就从最简单基本的开始模仿，学会借鉴华为的激励手段。
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