前人有话：“没有规矩，不成方圆”，任何一个组织、机构、企业都需要规矩来约束。国有国法，家有家规，一个优秀的企业也许要合理科学的管理条例来约束，华为亦是如此。华为1995年就萌芽了《华为管理法》，一年后，华为管理法升级为“管理大纲”，1998年3月，华为内部独创的管理法正式颁布，在战略、理念、方法等方面为企业指明了方向。
任正非一句话震撼人大六教授
任正非为了给华为拟定管理法，曾经拜访了人大，找到了人到六位教授，江湖人送外号：“人大六君子”，几人经常一起商讨经营战略。
一次交流中，任正非和几位教授聊得正起劲儿，忽然一位名叫包政的教授提问任正非：“任总啊，企业都有核心竞争力，华为能有今天的成绩，其核心竞争力一定是人才吧？”
面对教授突如其来的问题，任正非没有多做思考，他果断地回答：“不是！”
“人才当然重要，但是怎么会是企业的核心竞争力呢？对人才科学有效的管理利用，这才算是企业的核心竞争力！”任正非语出惊人，一气呵成，在场的六位教授居然无法反驳，哑口无言之后，是赞赏和掌声。
后来，“华为管理法则”里多了2句话：
1、财务资本增值目标不得高于人力资本增值目标
2、服从管理，听从安排，认真负责的员工，他们才是企业最宝贵的财富
这两句话无疑都在侧重于人才管理，中国并不缺乏人才，优秀的企业当然也不会缺乏优质人才，即使一个企业有很多人才，如果任凭其随意发展，也无法取得好成绩。如果把一个普通的团队加以科学有效地管理，他们也能成为精良之师！
任正非还透露了一个企业管理的小窍门，那就是让员工有“内疚感”，什么意思呢？员工内心的满足感和满意度并非薪资的高低，而是实际拿到手的薪资和期望薪资的差距，因此任正非对员工的鼓励机制，基于员工的期望值。
华为有个考核机制，非常严格，很多员工月底只拿到C等级，但是他们的工资却很高，这样一来，这些员工会产生“内疚感”，正常人都会更加努力，当然不排除浑水摸鱼的人，他们最后都会被淘汰。
华为管理法
任正非凭借着《华为管理法》，经历了30多年的发展，将华为搬到了世界舞台上，而华为成功的背后，也反映出华为管理法则的强大，如果我们能将这套华为管理法运用到自己身上，在不久的将来，也许我们也能取得事业的突破。
如果在座的各位想在事业上取得突破，或者想进一步了解任正非的管理法则，了解他的创业之路，不妨去看一看这本《华为管理法》。
我希望每一个人都能去学习任正非的精神，看一看这本书，为自己，为事业增添前进的动力。
