在工作中，很多员工都存在着“花了很多时间做事，结果对方却对执行结果不满意”的困惑。其实，这些困惑主要来自于他们与领导的沟通中，在对人物的理解上存在着误差。针对员工“花了很多时间做事，结果对方却对执行结果不满意”的困惑，追根究底，对方表达不清很可能是原因之一，但是最主要的原因是员工在接受任务时没有听好听对任务。在外界的眼中，华为的"狼性管理"难免有些苛刻，然而华为人正是因为有这种野性般的拼搏精神，才创造了华为的今天。找出偷走时间的“盗贼”低效率、不重视、坏情绪、不专心、包揽制、被打扰，被称为“偷走时间的六大盗贼”，那么让我来看一下谁是第一大盗？日本专业的统计数据指出：“人们一般每8分钟会受到1次
我们经常听说一些跨国公司、一流企业的员工执行力强？但是，却很少有人去研究他们执行力强的根源所在。难道是因为他们的能力、职业化素质比较高？或者是因为他们天生就具备“自动自发”的主人翁精神？显然不是！真正让那些顶尖企业员工具备超强执行力的，是它们的流程设计。完善的执行流程不仅能够决定员工做事的程序和步骤，而且也能界定员工的岗位职责和执行标准。流程就是执行的工具，当所有员工都能够按流程执行的时候，他们的执行力也就得到了基本的体现。所谓执行，其实就是走流程。今天第一管理学派就和大家说说如何按流程办事。
人情越多，执行力越差；行政权力越强，企业的好感就越少。当执行得心应手时，如果受伤的是执行，再好的策略也不起作用。我有机会讨论和几个著名的企业家在中国企业“人情”的问题，他们指出：“事实上，许多中国企业有一个很好的策略，但是缺乏执行，遇到很多很好的策略，因为“人类”,不能实现“企业的执行取决于纪律”、“中国企业必须进行战略管理必须有良好的纪律”……联想、华为、万科、格力如何看待“人情”张瑞敏刚接管海尔的时候，海尔还只是一个快要破产的小电器厂。员工对工作没有热情，企业遭受严重损失。而张瑞敏却用了20年的时间，把一个濒临破产的小工厂变成了世界知名品牌企业，并一度跻身世界500强。他是怎么做到的？是什
