湖南日报·华声在线记者 黄利飞 通讯员 邓华丽12月8日下午，湖南华菱湘潭钢铁集团有限公司迎来一位重要客人--华为技术有限公司CEO任正非。从15时进厂到17时10分离开，在这两个多小时的时间里，任正非来到了华菱湘钢的五米宽厚板厂、轧钢车间自动转钢项目应用现场、棒材厂棒三线等车间，并详细了解了湘钢推进5G应用、人工智能、工业互联网等新一代信息技术与生产现场深度融合等情况。华为与华菱湘钢过去有着怎样的渊源，未来又将擦出怎样的火花？参观五米宽厚板厂、智慧天车远程操控室、棒材厂棒三线……看的项目、场景，都使用了华为5G技术室外寒气逼人，湘钢五米宽厚板厂高温连铸机旁却高温难耐。一台加渣机器人，不断转动
12月8日下午，华为公司CEO任正非一行到湘钢，参观了5米板厂智慧中心、智慧天车、自动加渣机器人、轧钢车间自动转钢应用现场以及棒材厂棒三线AR远程装配现场等处，湘钢领导详细介绍了湘钢推进5G、人工智能、工业互联网等新一代信息技术与生产现场深度融合等情况。参观5米板厂现场参观智慧天车操作室参观棒材厂棒三线观看湘钢智慧工厂建设宣传片由此可见，这是一个有关智能制造的调研活动，意在推动这一合作样本的深度融合与提质升级，真正将湘钢打造成智能制造的时代高地。事实上，自2018年起，湘钢便与华为开启了强强联手、精诚携手的“合作旅程”。那么，华为为什么选择湘钢合作？此次任正非为何亲自率队考察调研，说了什么？背
华为心声社区11月26日发布任正非在荣耀送别会上的讲话。任正非表示：“在美国的一波又一波严厉的制裁下，使我们终于明白，美国某些政客不是为了纠正我们，而是要打死我们。”任正非称，现在首先尽快地恢复渠道的供应，全力拥抱全球化产业资源，与国内外企业合作。以下是讲话全文：我们将分别，曾经相处的十数年，心中有依依不舍的难受与兴奋。我们处在一个伟大的时代，也处在一个最艰难的时期，我们本来是一棵小草，这两年的狂风暴雨没有把我们打垮，艰难困苦的锻炼，过几年也许会使我们变成一棵小铁树。铁树终会开花的。你们要走了，没有什么送你们的，除了秋风送寒吹落的一地黄叶。一、为什么要剥离荣耀华为在美国的一波又一波严厉的制裁下
众所周知，华为曾耗费数十亿拜师IBM，任正非说华为的主要老师是IBM，是IBM教会华为爬树并摘到了苹果。但华为不仅仅有IBM这一个老师，合益（Hay Group）、美世咨询（Mercer）、普华永道（PWC）、埃森哲（Accenture）等机构也都为华为提供过咨询服务。以至于有人评价华为其实是一个通过学习美国而成长起来的公司，它的产品研发体系、供应链体系、人力资源体系、财务流程、组织架构和销售体系等都浸透着世界一流企业的知识财富、经验。现在流行学华为，但很多人都学而不得其法，没有什么效果。至于缘由我们之前说过几次，但还有一点需要再强调一遍，那就是任正非的学习态度和方法。“我们切忌产生中国版本、
首先，管理不能过于严格，但也不能过于宽松。就企业而言，如果是宽松的氛围和机制，那工作的效率就没有保证了。不要说人家谷歌多么人性化，氛围多么宽松和友好，你要知道人家招个人进来有多严格吗？实际上，所谓“人性化”管理的公司，必须要有两个硬性条件，一个是老板的领导力强，一个是员工的素质、自律能力高。不然的话，队伍规模越大，就越是乌合之众，一盘散沙。但管理也不能太严格，很多时候老板把规章制度定的太严，管的太紧，这其实是管理上的懒惰和无能，是狭隘、自私、小气和不自信的管理模式。华为的管理机制是非常卓越的，华为对不同的岗位和不同阶段的员工，都有科学的评估，并由此去设定一种弹性的管理方法论。任正非一直在讲话中
“不同的人对幸福的理解是不一样的，如果幸福的标准与物质无关，人人都是可以实现的。我们理解小家庭的温暖，理解……”任正非对员工有两个区别，一个原则。众所周知，华为是以奋斗者为本，任正非自己以身作则，竭尽全力为事业成功而奋斗，为此牺牲了健康和对家人的陪伴。所以他不喜欢那种懒散贪图安逸的员工。华为早期的某副总裁曾回忆说任正非出差住酒店，一大早起来就喊他去散步，他问喊不喊别人，任正非哼了一声：他们都是懒蛋……但任正非对于那些喜欢过家庭小日子的员工又能理解和包容，任正非自己是以艰苦奋斗为人生的幸福，但他也不反对员工追求家庭的温暖和幸福。有的员工在下班后还在为工作和个人进步而奋斗，这样的员工任正非很欣赏。
