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IT之家 1 月 15 日消息，据界面新闻，B站上周发布内部邮件公布了 2024 年上半年公司业务执行委员会成员名单：共计29 人，包括董事长兼 CEO 陈睿、总裁徐逸、副董事长兼 COO 李旎及 CFO 樊欣等。除此之外，B站目前还有 12 位副总裁，分管动画内容、人力资源、影视内容制作和主站及商

稻盛先生说：据说，冬天越寒冷，春天的樱花就开得越发灿烂。寒冷这种逆境，是樱花绽放的必要条件。人也一样，如果被逼入逆境，就要把这看成是神赐予的礼物而感到欣喜。克服了逆境中的苦难，就一定能开辟光明的未来。必须坚信这一点，这非常重要。所以说，没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。最近，大家都在讨论一

今天（3月19日）召开的北京新冠肺炎疫情防控工作第294场新闻发布会上通报，3月17日16点到19日16点，本市新增本土新冠肺炎确诊病例3例。东城区涉疫烤鸭店未全面报告曾到店工作人员，管理者被立案侦查。 发布会现场/记者拍摄 本市新增的3名新冠肺炎确诊病例分别居住在丰台区花乡街道京投银泰万科西华府三

齐鲁网·闪电新闻1月4日讯 2021年12月31日，河北张家口怀安县，一名男孩被小饭桌的两名经营者殴打。根据视频资料显示，一名女子和一名男子与男孩发生撕扯，虽然男孩极力对抗，但是由于力量悬殊，男孩被摁倒在床上。随后，女子骑坐在男孩身上，对男孩头部、面部进行殴打。男孩11岁，是怀安县某小学学生，自20

一员工因未按企业要求在APP签到，被以旷工为由辞退。双方因此对簿公堂。日前，新疆一中级法院终审判决，某公司现有证据不能认定员工的行为属严重违反公司规章制度的情形，支付经济补偿金49340余元。（11月13日 澎湃新闻）　　随着智能手机普及和广泛运用，确实给人们工作学习和生活都带来了很大便利。但是，作为手机用户，建立微信群原本就是私人领地，如果有工作需要，以单位名义在微信群发布制度、通知、信息倒还能说得过去；如果你在微信群用管理者强制的口气，让员工必须在APP签到，或是利于朋友圈推销公司产品和做广告宣传，否则，就加以考核处罚，这不仅是违法侵权行为，同时也有失公允。<

如今，许多企业主或管理者经常违背他们对员工的承诺，承诺他们的福利、奖金和福利没有兑现。那么，员工如何信任他们并对公司负责呢？因此，如果你想领导一个好的团队，你必须做好信任工作。今天，第一管理学派和大家介绍的书是《带队伍的第一课》。下属绝非一部机器，更不是老板或管理者个人的仆从。他们既是为了生活而来，也是为了事业而来。优秀的管理者经常说，要“以事业留人，以感情留人，以待遇留人”，说到底只有一个：用信任留人。基于信任，事业才是大家共同的事业；基于信任，下属才会理解你的感情不是别有用心；基于信任，下属也才会不为了待遇而憋屈，而放弃做人的尊严。

领导和员工之间似乎有一座山，但他们之间有一层薄纱。如何在不束缚双手的情况下揭开这层纱需要一定的智慧和能力。记住以下五个管理经典，成为一名领导者并不难！(1) 解决内部问题，依靠“法治”而不是“人治”小公司的管理取决于领导者的魅力和人情。然而，如果这种方法被更频繁地使用，效果将是不令人满意的。无论是大公司还是小公司，最基础的管理方法是制度。这个制度就像一个企业的法律。法律面前人人平等，管理员工员工也无话可说。

经典是经典，因为每次你重读，你都能掌握一个新的水平和意义。与其被你遗忘，不如说它通过遗忘留下了独特的印记，隐藏在我们的记忆深处，成为信仰和价值观的一部分。这就是经典的魅力！今天，第一管理学派给大家分享一本书——《有效的管理者》。作者彼得·德鲁克，现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

自信是一个领导者工作的前提。如果一个人做什么事都没有自信，那他做事的成功率是很小的。可以说，自信是一个企业领导者管理成功所必备的“手腕’之一。本次要和大家分享的书是《管人用人要有“手腕”》的后续内容，主要是说管理者在面对员工时，应该如何表达自己的想法，以及语言的艺术以下是在几种具体谈话场合中如何表现自信的建议：(1)提要求时提要求的最好方式是询问，而不是暗示、强求、暗中控制。暗示通常是无效的，因为它显得含糊不清，常不被察觉，或被察觉了也会很容易受到忽视。以暗示形式表达的要求常常不会受到认真对待。另一方面，直接命令某人去干什么常会导致产生抵触情绪。当你发出强制性的命令时，别人常会憎恨自己迫不得已

前面我们说到了使能管理，对这种管理模式也有所了解，接下来，第一管理学派就来和大家讲讲使能管理模型，以及其中包含的方法和工具究竟应该如何运用。回答这个问题之前，我们首先将其进行分类，用四象限的方式来更好的理解，如下图所示。左下角象限：业务指标不理想，激情指数较低。对于整体情况位于左下角象限的企业，他们或是因为在发展中遇到了前所未有的瓶颈，一下子无所适从；或是因为刚接手一个烂摊子，急于扭转局面。这样的领导者虽然焦急万分，但却清楚地知道，企业的问题虽然严峻，却也是冰冻三尺非一日之寒，靠“短—简—快”的管理工具改良不仅收效甚微，而且可能后患无穷，让企业雪上加霜。最终，他们通过系统地引入和落地使能管理的