提问

前人有话：“没有规矩，不成方圆”，任何一个组织、机构、企业都需要规矩来约束。国有国法，家有家规，一个优秀的企业也许要合理科学的管理条例来约束，华为亦是如此。华为1995年就萌芽了《华为管理法》，一年后，华为管理法升级为“管理大纲”，1998年3月，华为内部独创的管理法正式颁布，在战略、理念、方法等方面为企业指明了方向。任正非一句话震撼人大六教授任正非为了给华为拟定管理法，曾经拜访了人大，找到了人到六位教授，江湖人送外号：“人大六君子”，几人经常一起商讨经营战略。一次交流中，任正非和几位教授聊得正起劲儿，忽然一位名叫包政的教授提问任正非：“任总啊，企业都有核心竞争力，华为能有今天的成绩，其核心竞

国有国法，家有家规，一个好的企业当然也需要有完整的规定来约束老板和员工，华为作为国产手机里的老大哥，当然在员工管理方面也有一套，1995年《华为管理法》开始萌芽，1996年，华为管理法正式升级为“管理大纲”，1998年3月这套华为的法案正式颁布，法案从战略、方法、理念等方面入手，为公司塑造了一个明确的未来。任正非一句话震撼人大六教授当时华为想要拟一个《华为管理法》，任正非找到了人大六个教授，人称“人大六君子”，目的是起草华为的基本法。有一次，任正非和人大六位教授一同商量《华为基本法》的相关事宜，开会的过程中，一位名叫包政的教授提问任正非：“任总，请问人才是不是企业的核心竞争力呢？”面对教授的问