为什么创新如此难以预测及维持？因为我们一直以来都没能提出正确的问题。今天第一管理学派给大家推荐一本书——《创新者的任务》，继持续性创新及颠覆性创新之后，全球创新领域的知名专家克莱顿·克里斯坦森又提出了新的理论——用户目标达成理论。他认为，企业只有搞清楚自己的任务是什么，即用户为什么要“雇用”或不“雇用”他们的产品或服务，用户在特定的情境中需要达成什么任务（或获得什么进步）才会购买这些产品或服务，这样企业才能重新定义所处的行业、市场以及竞争对手，重新找到商机，进行精准创新。
1、忌有所偏颇，员工不服！做管理难就难在不能把一碗水端平。在《七侠五义》的上段中，白玉堂号称五鼠之中的锦毛鼠，但是展昭却被封为御猫。最后，白玉堂因为自己的名号，就和展昭发生了争执。虽然工作中的小事很多，但作为一个领导者，公平地处理争吵等小事还是比较好的。其实，员工并不怨恨“皇亲国戚”，只恨他们的特权！2、忌枯燥无味！第一，照本宣科，说话从来都是念稿，没有自己的一点发挥。第二，看稿子的表情总是一种语气，让人昏昏欲睡。第三，乏味乏味。一句话能理解的，必须用十几句话说出来。这样的领导，会让人觉得工作没激情，就是混日子。
去年，iPhone 11系列发布会的主题为致创新，为用户带来了无缝变焦、夜间模式、多摄像头协同工作等新功能。虽然今年iPhone 12系列发布会的主题是速度，但是同样拥有很多创新技术和功能。5G只是冰山一角，想要了解iPhone 12系列具体有哪些创新的小伙伴，看完这篇文章后，或许你会直呼“苹果牛逼”吧。超瓷晶面板除了全新的外观设计，iPhone 12系列的抗摔耐用性也得到了进一步提升，这是因为苹果与康宁联合开发出一种名为“超瓷晶面板”的陶瓷强化玻璃。苹果表示超瓷晶面板，使得iPhone 12系列的抗摔能力提高了4倍。超瓷晶体的原理很简单，就是将纳米级的瓷晶体与玻璃相融合。但因为陶瓷本身并不透
