做企业什么最难？有人说是资金，有人说是人才，有人说是技术和产品，但归根结底，企业领导人的决策能力才是最重要的。如果决策平庸或错误，那么你根本就分不清应该怎么办。要知道，企业的发展过程是有规律可循的，是不是能够在不同时期做出适当的动作反应，直接决定了企业的成败得失。创业者的问题就在于自己意识不到问题在哪里：如果知道真正的问题是什么，那就几乎等于解决了一半的问题。不管是创业还是人生，我们都会经常遇到两条路的选择，一念成佛，一念成魔，是成功还是失败，说来说去不过是一个决策对错罢了。决策的背后是深度思考。多少人为了避免真正的思考而愿意去做任何事，平庸的领导者总习惯、喜欢用战术的勤奋来掩饰战略上的懒惰。
不知何时，国内引进了据说“风靡硅谷科技公司”的OKR工作法，于是引得很多公司效仿，毕竟KPI绩效考核有简单粗暴的弊端，员工受KPI之苦久矣。比如“微信之父”张小龙就曾对KPI深恶痛绝，他认为“整天将KPI挂在嘴边的领导，都是不合格的，是庸俗的、没有想法的、令人痛苦的和无法言语的”。团队必须警惕“警惕KPI和流程”。但是，马云老师也说过，公司没有KPI是不行的，如果不指定KPI工作就没有效率和结果。谁对谁错？其实两个人都对，“KPI只是产品的副产品”，张小龙是个产品经理，他对KPI的态度代表了做产品的态度。而马云是做企业，企业的产品其实就是人，从根本上说，KPI可能是不适应做产品的逻辑，但对企业
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