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易纲:加强对互联网平台存款和异地存款的管理

财联社1月8日讯,行长易纲介绍,2021年人民银行将进一步疏通LPR向贷款利率的传导渠道,通过深化LPR改革推动利率的逐步市场化。加强对互联网平台存款和异地存款的管理,维护存款市场秩序,稳定银行负债成本。进一步健全央行政策利率体系和货币市场基准利率。易纲表示,2021年将继续坚持市场在形成中发挥决定性作用,优化金融资源配置。坚持有管理的浮动汇率制度。注重预期引导。实现人民币汇率在合理均衡水平上的基本稳定。

逐步放宽限购!汽车消费管理 从“购买”走向“使用”

近年来,山东省青岛市即墨区大力发展汽车流通产业,2020年1至11月份,累计向全国发运11余万辆汽车。图为2020年12月25日,在山东省青岛即墨国际陆港济铁物流园,一汽-大众汽车有限公司青岛分公司生产的汽车通过商品车铁路运输专线发往全国各地。  梁孝鹏摄(人民视觉)1月2日,工人在安徽省滁州市经济技术开发区安徽嘉安汽车有限公司焊接车间里焊接新能源汽车车体。  李晓村摄(人民视觉)去年以来,“稳定和扩大汽车消费”的声音频传。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》明确,“推动汽车等消费品由购买管理向使用管理转变”,引起了方方面面的关注。业内人士普遍认为,

银行房贷集中度管理有必要

1月1日起,《关于建立银行业金融机构房地产贷款集中度管理制度的通知》正式实施,各家银行的房地产信贷受到制度约束。在中央经济工作会议重申“房住不炒”定位,要求解决好大城市住房突出问题之后,建立房地产贷款集中度管理制度,及时且必要。房地产贷款集中度管理制度,是指在我国境内设立的中资法人银行业金融机构,其房地产贷款余额占比及个人住房贷款余额占比不得高于人民银行、银保监会确定的相应上限。当前,我国房地产市场总体平稳,市场主体预期趋于稳定,但房地产市场稳定的基础仍有待夯实。一个突出的现象是,尽管近年来资金过度流向房地产行业的现象明显改观,但商业银行对房地产信贷的偏好仍然较强,银行业房地产贷款风险敞口仍然

养老金管理开启数字化转型

本报电(记者熊建)疫情以来,养老金管理如何守正出新、行稳致远?在日前举办的平安养老险年金投资客户论坛上,业界人士提出,目前成熟的技术手段,如人工智能、区块链、云计算、大数据,对养老金管理的难点、痛点,理论上几乎都会提供帮助和应用。疫情进一步加速了保险公司数字化转型的进程。“作为国内首家成立的养老公司,平安养老险通过年金、资管、保险、健康管理等多样化平台,以养老服务财富管理为入口,将个人的养老财富管理、商业保险、健康管理服务、养老服务有机整合,构建一体化的养老生态圈,提供全生命周期的养老健康服务,并本着专业持续稳健的投资理念,已深度参与到国家多层次养老保障体系中。”平安养老险党委书记、董事长兼首

三部门:加强会计师事务所执业管理

据财政部网站消息,近日,财政部、国务院国资委、银保监会共同印发《关于加强会计师事务所执业管理切实提高审计质量的实施意见》,要求在调整会计师事务所执业管理政策的同时,加快形成接续性管理措施,引导会计师事务所根据自身规模、能力和专长承接业务,推动改革平稳有序实施,促进形成规范统一的审计市场。

跟名家学:进行管理内审,需要掌握的——管理职能

“职能”一词在这里具有“活动”、“行为”的含义。管理是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的,主要包括下面这些职能。计划-计划是管理者谋划组织未来行动目标以及提出实现目标途径的过程。操作上包括三个步骤:①决定组织将要追求的目标:②决定为了实现这一目标需要采取的战略:③决定如何配置组织的资源来实现组织目标。计划职能的核心是进行决策。组织-组织就是通过任务结构和权力关系的设计来协调组织成员的努力,包括:把为达到组织目标所必需的各种业务活动进行组合分类;把监督每一类业务活动所必需的职权授予相关人员;规定在组织活动中个人之间、部门之间的协作关系;通过人力配备使组织进入运行状态。指挥-指挥就是对下属的行

智鹏丨初创企业中国式的亲情管理

按语:创建1万家智知集商业演讲俱乐部,培养1万名智师,是智鹏十年人生战略的B点,我们一起去实现。在中国,初创企业可以进行家庭式的管理,当然家庭式的亲情管理并不是把家庭中无原则的包容带进企业,而是强调规则下的人性化管理。我们过去曾经迷信于西方的科学管理,特别是一直流行的绩效管理,但是这些舶来品一到中国的文化土壤,企业发现所做的绩效方案,大多实行起来都没有达到效果。管理是一门实践课,往往与创始人的人格特质相关。事实上是创始人尊崇的管理哲学决定了企业气质,中国式的管理但凡成功的都循道而行。而绩效管理作为术的层面并不具有普遍性的特征,没有标准的方案可借鉴,不同企业因体量、存活时间、行业、产品、人才结构

老板越讲人情,执行力越差!管理解析

人情越多,执行力越差;行政权力越强,企业的好感就越少。当执行得心应手时,如果受伤的是执行,再好的策略也不起作用。我有机会讨论和几个著名的企业家在中国企业“人情”的问题,他们指出:“事实上,许多中国企业有一个很好的策略,但是缺乏执行,遇到很多很好的策略,因为“人类”,不能实现“企业的执行取决于纪律”、“中国企业必须进行战略管理必须有良好的纪律”……联想、华为、万科、格力如何看待“人情”张瑞敏刚接管海尔的时候,海尔还只是一个快要破产的小电器厂。员工对工作没有热情,企业遭受严重损失。而张瑞敏却用了20年的时间,把一个濒临破产的小工厂变成了世界知名品牌企业,并一度跻身世界500强。他是怎么做到的?是什

任正非:管理不能过于严格,否则容易让人谨小慎微!

首先,管理不能过于严格,但也不能过于宽松。就企业而言,如果是宽松的氛围和机制,那工作的效率就没有保证了。不要说人家谷歌多么人性化,氛围多么宽松和友好,你要知道人家招个人进来有多严格吗?实际上,所谓“人性化”管理的公司,必须要有两个硬性条件,一个是老板的领导力强,一个是员工的素质、自律能力高。不然的话,队伍规模越大,就越是乌合之众,一盘散沙。但管理也不能太严格,很多时候老板把规章制度定的太严,管的太紧,这其实是管理上的懒惰和无能,是狭隘、自私、小气和不自信的管理模式。华为的管理机制是非常卓越的,华为对不同的岗位和不同阶段的员工,都有科学的评估,并由此去设定一种弹性的管理方法论。任正非一直在讲话中

坚持“住”的属性 完善房地产金融管理

在构建双循环新发展格局的过程中,必须要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,坚持房地产“住”的属性,积极培育“房住不炒”的房地产融资环境,以此推动“房住不炒”的定位真正扎根于房地产业,实现房地产市场的长期稳健发展。房地产与金融是天然的孪生关系。无论是房地产开发,还是个人购置房产,都很难离开房地产金融的支持。过去二十多年来,适应住房制度改革发展的需要,我国房地产金融从无到有,呈现出蓬勃发展之势,成为城市旧貌换新颜的重要支撑力量,也极大地提升了人民的居住品质。但金融运行也有“特立独行”的一面,如果缺乏有效的规范与约束,就很容易让房地产偏离“住”的属性,某种程度上成为房价炒作的助推器,成为房地产业高

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