封面新闻记者 张越熙 吴雨佳1月6日，苏宁易购集团副董事长孙为民在南京讲话时提及他眼中面向未来，生产方面会出现的三个变化，分别是分布式的生产、体验式渠道多样化，以及出现寻源式的生产。变化一：分布式的生产让零售趋向前店后厂孙为民认为，都市型工业实际上就是随着生产的越来越细分，有一些生产可以进行城市化、楼宇化、都市化改造，这就是分布式生产的特点，当分布式生产逐渐进入到城市时，零售将会出现前店后厂的新变化。变化二：出现更多的体验式的渠道随着现在的技术不断提升，柔性生产或者叫智能制造等新的制造工艺出现，随之将开始出现更多的体验式的渠道。孙为民解释，这些渠道的功能不仅仅是卖货，甚至根本不通过这些渠道来卖
中国商报/中国商网（记者 张涛）12月23日，在2020年度大会上，企业微信发布重点行业解决方案、数字化扶持计划的同时，宣布再次进行大力度升级：客户群人数上限提升至500，客户群红包同时上线。此外，店员还能够将门店附近客户，邀请到同个社群内，提高单社群服务效率。此举不仅大大丰富了零售业借助企业微信为客户服务的手段，也使得企业微信在零售业的优势地位更加突出。一年迭代超过上千个功能这是企业微信今年第二次提升客户群人数上限。在新冠肺炎疫情之前，企业微信客户群人数上限是100人；在新冠肺炎疫情期间，各行各业对企业微信的依赖剧增，企业微信将客户群的人数上限提升至200人。这一次，企业微信再度将客户群人数
当地时间12月1日，拥有230多年历史的英国零售业巨头德本汉姆（Debenhams）宣布，由于公司在申请破产保护后，一直未能找到接盘买家，因而最终不得不关门倒闭。一天前，另外一家英国知名零售商阿卡迪亚集团也宣布启动破产清算程序。短短24小时，两大百货零售集团先后倒闭，25000个工作岗位岌岌可危。当天早间，德本汉姆表示，因为一直未能找到买家，公司不得不准备关门，并从当天开始进入破产清算阶段。这也意味着，当拥有124家连锁店铺的德本汉姆全部关门停业的时候，所有12000名员工都将面临失业的风险。公司管理层表示，由于新冠疫情的长久影响和重组业务前景的“高度不确定性”，公司别无选择，只能破产清算，但
11月19日，河南省郑州市郑东新区空管花园小区，居民在无人智能生鲜柜前选购蔬菜。张 涛摄（中经视觉）受新冠肺炎疫情影响，零售行业面临着到店客流量下降、购买频次下降等困难。为了渡过难关，零售业更加注重创新，企业也积极求变。目前，无接触购物、直播带货、社区团购等新渠道、新服务不断涌现，线上线下融合速度进一步加快，消费市场正在发生翻天覆地的变化。专家指出，对中国零售企业来说，搭上这一轮变革快车，才能真正赢得未来。今年以来，新冠肺炎疫情给零售业带来了巨大挑战。面对到店客流量下降、购买频次下降的现实，企业积极应变，行业更专注创新，新渠道、新产品、新服务层出不穷，零售线上化持续加速，为扩大内需提供了巨大能
本报讯 11月19日，第二十二届中国零售业博览会(2020 CHINASHOP)在上海国家会展中心开幕。本届展会面积达到了10万平方米，参展企业近千家。首日上午，观众热情高涨，不论是登录厅入口还是展馆内，熙熙攘攘的观众人潮都彰显了CHINASHOP作为中国零售行业风向标的力量，也表达了全行业零售人对于未来发展的坚定信心，多重创新活动更是为疫情后的零售业增添了生机与活力。2020年，CHINASHOP在原有的中国高端零售品牌展、中国零售商用冷链展、零售展示道具及商业照明展、国际智能信息技术展、零售生鲜加工及商用厨房展、商店设计及视觉营销展、智慧物流及供应链信息化展和中国零售名优商品展八大主题展览
2020年，我国国内生产总值预计将首次突破100万亿元，全面建成小康社会胜利在望。党的十九届五中全会提出，“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”。这是我国立足自身发展需求的重大战略选择，是立足当前、着眼长远的战略谋划。“十四五”规划建议从畅通国内大循环、促进国内国际双循环、全面促进消费、拓展投资空间等四个方面提出了具体要求，这为构建新发展格局提供了重要遵循。对此，全国工商联副主席、苏宁控股集团董事长张近东表示，党的十九届五中全会描绘的蓝图振奋人心，具有非常强的全局性、战略性、指导性，是企业新一轮发展的重要方向指引。正是基于国家扩大内需、促进消费战略的不断升格，今年年
“既能买东西，又提供桌椅可以聊天小憩，还可以在工业风装修的二楼观景平台感受老厂房的历史，这样的便利店挺有新意。”近日，北京海淀区某高校学生李慎和朋友们到751D·PARK北京时尚设计广场参观，对园区内的一家便利店印象深刻。和传统便利店不同，这家便利店不仅选品更时尚，体验更丰富，能买东西，也有堂食场地，还可以通过手机点外卖，再加上在老厂房基础上改造的一处观景平台，俨然成了园区内的一个“网红打卡地”。便利店转型发展，体现了中国零售业升级发展的趋势。随着人们生活水平不断提高，传统零售业已无法满足消费者日益增长的消费需求。很多地方纷纷推动社区商业网点合理布局，丰富商业业态，通过大数据、人工智能等科技实
到底是什么触发人们的购买欲？顾客又是如何改变商店？为什么网上购物不会取代大型购物中心？本书中作者帕科·昂德希尔依据大量实地调研数据给出了肯定的回答！昂德希尔被《旧金山纪事》盛赞为“零售业的福尔摩斯”，他带领着自己的团队在购物中心、杂货店跟踪观察购物者，分析购买行为与消费心理的博弈关系，花费20年时间深入研究消费者和销售环境的互动，为读者描绘了商人、市场营销人员和消费者之间的竞争关系。今天给大家解读——《顾客为什么购买》一、两个原理1、购物者在商店里待的时间越长，购买的可能性越大；其中，购物者在商店里花费的时间取决于购物经历是否舒适惬意。2、转换率：也就是真正购买了商品的购物者数量与进入商店的购
彭博社报道，苹果的设计团队已经创建了两种防护口罩，目前已分发给零售和企业员工。这两种口罩分别称为Apple Face …
